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Las claves del Distrito Norte de Codelcop ara ahorrar 1.710 millones de dólares en 10 años

17 diciembre, 2019

MINERÍA. La cuprífera estatal, que busca generar ese ahorro entre 2019 y 2028 en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral, priorizará los mejores proyectos y los desarrollará con diseños simples y ajustados.

EI Plan de Transformación de Codelco, que los principales ejecutivos de la estatal se encargaron de comunicar en cada una de las divisiones de la cuprífera la semana pasada, considera el aumento de los excedentes en US$1.000 millones extras por año a partir de 2021; y un ahorro en las inversiones que alcanzará los US$8.000 mil millones entre 2019 y 2028, a nivel corporativo.

En las cuatro divisiones que componen el Distrito Norte, en tanto, el aporte extraordinario de excedentes será de US$620 millones al 2021; y el ahorro de la carpeta de proyectos de inversión alcanzará los US$1.710 millones en los próximos 10 años.

El aporte extraordinario de excedentes a partir de 2021 será encabezado por la división Chuquicamata, con US$230 millones; secundado por Radomiro Tomic, con US$205 millones; Ministro Hales, con US$105 millones; y Gabriela Mistral, con US$80 millones.

Mientras que el ahorro de la carpeta de proyectos de inversión durante el próximo decenio (2019-2028) será liderado por la división Radomiro Tomic, con US$640 millones; seguido de Chuquicamata, con US$500 millones; Ministro Hales, con US$480 millones; y Gabriela Mistral, con US$90 millones.

CÓMO LOGRARLO

Desde la minera detallaron que en el caso del aumento de excedentes, que ya en 2020 debería ser de US$400 millones en la Corporación, se basará en la excelencia en las operaciones, lo que la estatal espera concretar alcanzando los límites técnicos mediante la excelencia operacional y el adecuado mantenimiento; y la implementación de prácticas de productividad que los ubicará en el segundo cuartil de la industria en 2022, es decir, estar en el grupo del 50% de empresas con menores costos.

Como parte de esta misma iniciativa, se reforzará la excelencia en el abastecimiento, comprando sólo lo que se necesita y al mejor precio disponible en el mercado.

En cuanto al ahorro en inversiones, que en el decenio 2019-2028 tiene como nieta rebajar US$8.000 millones de la cartera de proyectos, lo que equivale al 20% del total; se apostará por la excelencia en los proyectos, lo que se logrará priorizando las mejores iniciativas; desarrollando diseños simples y ajustados a los requerimientos del negocio; contratando y construyendo en tiempo, según la mejor productividad alcanzable para el alcance acordado, y siguiendo metas de eficacia y mejora continua.

METAS PRODUCTIVAS

En el caso de la división Chuquicamata para alcanzar los objetivos propuestos se aumentará la productividad de la planta Concentradora, se alcanzarán niveles de fusión de 154 mil toneladas por hora en la Fundición y un plan de 480 mil toneladas anuales para la Refinería. Además, se buscará mayor austeridad en los con-autos con las empresas colaboradoras, entre otras medidas.

Al respecto, la presidenta del Sindicato de Trabajadores N°2, Liliana Ugarte, dijo que le llama la atención las metas productivas de la Fundición y Refinería "ya que hubo un retraso en el potenciamiento del Horno Flash y sus instalaciones anexas como las Plantas de Ácido, lo que ha conllevado a una venta indiscriminada de concentrado lo que provoca un gran daño al país".

"Además, agregó la sindicalista de Chuquicamata, se mantiene una Refinería con un abastecimiento propio mínimo, buscando cierto alivio en ánodos externos de Alto Norte. Si se va a llenar la Refinería con ánodos propios, bienvenido, entonces se debe tener una dotación apropiada y dejar de amenazara los trabajadores de esa gerencia con ir a la 'refinería chica' con todavía menos dotación de la actual".

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